今日は組織改革ついてお話したいと思います。 以前、ブログに書きましたが、経営マネジメントとは①戦略の改革 ②組織構造・仕組改革 ③人事・教育改革 ④組織風土改革です。 この中で、企業は定期的に市場環境の変化への適応と組織のマンネリを防ぐ為に、組織構…

今日は在庫について、書きたいと思います。 皆さんの会社で在庫はどんな意識で捉えられているでしょうか。 トヨタでは在庫がある事は悪と考えよと教育されます。 在庫は現場で製造されたものが会社にストックされていて、お金、キャッシュに変わっていません…

組織風土について、最近、コンサルティングの現場でよく話がでます。経営課題は環境変化に応じて変化しますが、会社組織の皆さんが能動的にやりがいをもつて、ベクトルをあわせて、働く為にはどうしたら良いのかという組織風土の課題は定常的におきます。 今…

今日は海外進出のステップと注意点について、説明したいと思います。 現在、国内がデフレ経済で需要が減少している中で、海外に進出する企業が増加しています。取引先の要請、国内の売上補完、コストダウン、市場拡大、人材活用等色々の海外進出する狙い、背…

今日は一流とは何かを考えてみたいと思います。 先日、羽生善冶 名人のある名言を知りました。 「三流は人の話を聞かない。二流は人の話を聞く。一流は人の話を聴いて実行する。超一流は人の話を聞いて工夫する。」 私も経営コンサルタント業を２２年経験し…

仕事柄、色々な経営者とお会いし、お話しする機会が多いですが、優秀な経営者としての必要な要素は何かと考えさせられる場面が多々あります。上から目線のプライドが高い経営者、経営手法ばかりを語る経営者、経営数字のみに固執する経営者、夢物語ばかりで…

先日、製造業が元気になるモノ造りというセミナーで講演をしました。今日はその講演の要点を説明します。 セミナープログラムは下記①〜⑤の項目です。 ①１９８０年から現在までの経営環境の変化と企業の戦略の変遷について ②現在の自動車、家電メーカーの業績…

今日は文書化の必要性についてブログを書きます コンサルティングをしている現場で口頭伝承の文化をよく、感じるときがあります。会議の議事録をかかない、上司に口頭の報告で済ます。文章にする事が面倒なのか、なかなか文字にして表現しない場面を多々見ま…

過去に、低コスト経営時代に勝ち残る「業務改善とＩＴ活用によるコスト削減の具体策」というテーマで、情報システム会社が主催するセミナーが行われ、私が基調講演を行いました。 基調講演は「低コスト経営時代に求められる経営革新のあり方」と題して、経営…

過去にアメリカで、トヨタのリコール問題が大きく取り上げられましたが、この問題で日本経済新聞に「トヨタリコール問題を聞く」と題して、米ペンシルベニア大ウォートン校准教授のラリー・ハービニアック氏と、米ミシガン大教授のジェフリー・ライカー氏の…

先日､ﾘﾊﾞｰｽ開発について、投稿をしましたが、今日は第二段でサムソン電子の経営の特徴を説明したいと思います。 ①トップダウン型の意思決定による俊敏な経営 携帯電話のように製品のモデル変更のサイクルが早くなり、強力なリーダーシップによるすばやい意思…

先日、クライアント先の事業企画責任者が集まって、日本の家電メーカの敗北とサムソン電子の成功要因を議論します。 私はこの議論の中で、サムソン電子が活用しているリバース開発の説明をする予定になっています。 １９９３年の私がコンサルタントになって…

本日は、競争優位戦略について説明をしたいと思います。一般的に、ハーバードビジネススクール教授であったマイケルポーター氏が出版した競争優位戦略が有名ですが、戦略論は「競争に勝ち利益を得る」戦略として事業の戦略ポジションを重要にするポーターの…

以前、日本経済新聞の経営の視点に「６重苦解消、官頼みに限界」の記事が記載されていました。６重苦とは①円高 ②高い法人税 ③厳しい労働規制 ④温暖化ガス排出抑制 ⑤外国との経済連携の遅れ ⑥電力不足で、日本の企業はこの６つのハンディを克服しながら経営活…

以前、クライアント先の仕事で売上対策の議論をしました。リーマンショック以降、日本の製造業は売上ダウンが発生し、工場の操業停止に追い込まれている企業も珍しくありません。このクライアント先も売上が前年比、半減し、社長は売上確保に躍起になってい…

ある企業の事業再生をお手伝いしたときの事ですが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で経営が推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていました。これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必…

あるセミナーでＥＳ（従業員満足度）調査によって満足度をはかり、組織活性化を実現する内容の講演を聞きました。従業員満足度を①会社との関係 ②上司との関係 ③仕事の内容 ④職場環境 ⑤制度の観点で測定し、組織活性化に結びつける内容です。最近、企業内で顧…

クライアント先で経営トップと一緒に経営戦略を議論、立案する場面がたびたびありますが、戦略は経営者の「想い」がないと立案できないと常々考えています。経営者の「想い」とはどんな事業をしたいか、顧客に何を提供したいか、世の中の為に何をしたいのか…

最近のコンサル業務で営業改革にかかわるテーマが増えています。現在の経済環境の中で売上高が低迷し、収益に大きな影響を与えているクライアント先が増加しており、これを対策すべく営業の改革活動が必要になってきていると思います。営業とは言葉通り、業…

企業文化について今日は説明をしたいと思います。イノベーションを育む企業文化のコンセプトは「社員に自由な環境で自分がしたいと思う事ができる環境がある」と思わせる事のようです。その為に①ビジョンを周知する・もっとも革新的な企業となり、顧客に優先…

今日は無駄について投稿します。先日、「無駄とゆとりを科学する」というテーマで東大教授の西成活裕教授の話を聞く機会がありました。この先生はもともとは、交通の渋滞学を研究されていたらしく、渋滞の無駄を研究する内、無駄の定義、無駄取りの研究に広…

今日は前回に続いて差別化製品の内容を書きたいと思います。日曜日、本屋で「勝つための経営（グローバル時代の日本企業生き残り戦略）」と題して失敗学の権威の畑中洋太郎氏と１９９０年代にサムソン電子の開発改革を担当した吉川良三氏の共著を購入しまし…

今日は差別化製品について、お話します。製造業のあるクライアント先で事業戦略を検討しているのですが、差別化製品とは何かで議論になりました。新しい機能を付加する、仕様をアップする、もしくは他社が追従できない価格で勝負する等の視点が出ましたが、…

先日、鈴木博毅著書の失敗の本質という本を読みました。太平洋戦争の日本軍とアメリカ軍を対比しながら、現在の日本企業の経営の失敗の本質を２３項目の視点で体系的に説いています。この中２３項目の視点の中で同感したのは１．日本軍は戦略が曖昧で目標達…

先日、家具を購入する為に、 日本の有名な高級家具量販店と 本社が欧州にある有名な外資系の家具量販店に家内と娘で行きました。当日は連休で人が多く、両方の店とも混雑していました。 売り場面積は両店舗とも非常に広い点は同じですが､販売方式が全く対照…

私も仕事で目的の考え方と重要性の研修・指導をよくしますが、目的「ＷＨＡＴ」を忘れて、手段「ＨＯＷ」が目的になってしまう場面を企業経営でよくみます。 ほとんどが手段は今見えている仕事、ものを表し、目的はその仕事、ものが無かったら何が困るかで考…

トップダウンとボトムアップという言葉をみなさんよく聞くと思います。 トップダウンは、欧米経営の組織運営にて主体で使われており、ボトムアップは日本的経営の要素が強いと言われています。最近、台頭している中国、台湾、韓国の経営も欧米的なトップダウ…

今日は二つの改善の思考法についてお話したいと思います。 １つは帰納法という思考方法です。「現状を詳細に分析して、問題点を見つけ解決し､改善を進めて行く思考方法です。そもそも問題点は現状とあるべき姿のＧＡＰですが、思考する人のあるべき姿に照ら…

先日、我々のようなコンサルタントをクライアントに紹介してくれるエージェントの方と色々お話をしました。 その時に、日本の製造業の今後の展開の可能性について議論になりました。皆さんも、新聞紙上でご存知のように、ソニー、パナソニック、シャープとい…

今日はお薦めの本誌を紹介します。ある日、ビジネス本の棚に目立つ黄色の表装で「プロフェショナルマネジャー・ノート」という本を見つけました。著者は、ハロルド・シドニー・ジェニーンでニューヨーク証券取引所のボーイから図書の訪問販売、新聞の広告営…