今日は前回に続いて差別化製品の内容を書きたいと思います。日曜日、本屋で「勝つための経営（グローバル時代の日本企業生き残り戦略）」と題して失敗学の権威の畑中洋太郎氏と１９９０年代にサムソン電子の開発改革を担当した吉川良三氏の共著を購入しまし…

今日は差別化製品について、お話します。製造業のあるクライアント先で事業戦略を検討しているのですが、差別化製品とは何かで議論になりました。新しい機能を付加する、仕様をアップする、もしくは他社が追従できない価格で勝負する等の視点が出ましたが、…

先日、鈴木博毅著書の失敗の本質という本を読みました。太平洋戦争の日本軍とアメリカ軍を対比しながら、現在の日本企業の経営の失敗の本質を２３項目の視点で体系的に説いています。この中２３項目の視点の中で同感したのは１．日本軍は戦略が曖昧で目標達…

先日、家具を購入する為に、 日本の有名な高級家具量販店と 本社が欧州にある有名な外資系の家具量販店に家内と娘で行きました。当日は連休で人が多く、両方の店とも混雑していました。 売り場面積は両店舗とも非常に広い点は同じですが､販売方式が全く対照…

私も仕事で目的の考え方と重要性の研修・指導をよくしますが、目的「ＷＨＡＴ」を忘れて、手段「ＨＯＷ」が目的になってしまう場面を企業経営でよくみます。 ほとんどが手段は今見えている仕事、ものを表し、目的はその仕事、ものが無かったら何が困るかで考…

トップダウンとボトムアップという言葉をみなさんよく聞くと思います。 トップダウンは、欧米経営の組織運営にて主体で使われており、ボトムアップは日本的経営の要素が強いと言われています。最近、台頭している中国、台湾、韓国の経営も欧米的なトップダウ…

今日は二つの改善の思考法についてお話したいと思います。 １つは帰納法という思考方法です。「現状を詳細に分析して、問題点を見つけ解決し､改善を進めて行く思考方法です。そもそも問題点は現状とあるべき姿のＧＡＰですが、思考する人のあるべき姿に照ら…

先日、我々のようなコンサルタントをクライアントに紹介してくれるエージェントの方と色々お話をしました。 その時に、日本の製造業の今後の展開の可能性について議論になりました。皆さんも、新聞紙上でご存知のように、ソニー、パナソニック、シャープとい…

今日はお薦めの本誌を紹介します。ある日、ビジネス本の棚に目立つ黄色の表装で「プロフェショナルマネジャー・ノート」という本を見つけました。著者は、ハロルド・シドニー・ジェニーンでニューヨーク証券取引所のボーイから図書の訪問販売、新聞の広告営…

先日、クライアント先の経営者と食事をしながら色々、話をする機会がありました。現在、新たな中期経営戦略を構築中で、現状をブレイクスルーするような経営戦略、経営計画を立案したいというお話でした。 経営者の役割は短期的な視点ではなく、中期的な視点…

本日は、 業績の悪い大手家電メーカーと業績の良い東レのような会社の違いは なんだろうと考えてみたいと思います。ソニー、パナソニック、シャープは大きな赤字をだしていますが、いずれもフラットテレビ事業の失敗といわれています。想定外の製品価格低下…

今日は優しい会社と厳しい会社についてお話をしたいと思います。優しい会社とは「仕事に優しい会社」の事で、仕事をしても、しなくても、評価に関係なく、給料は上がり、人事制度が年功序列型の企業の事です。この会社の特徴は、官僚的な人間関係で組織が安…

教育研修の意味について、今日は考えてみたいと思います。仕事柄、研修の講師をする場面が結構ありますが、企業が教育研修をする意味は人材を人罪・人在ではなく、人財に高める事にあるように思います。 ・人材 一般的な表し方で、企業活動上での人的な｢材料…

先日、以前にコンサルティングをした企業のメンバーが相談があるとの事で事務所に訪ねてきました。役職も偉くなって、風格も出ていました。相談内容は新規事業についてでした。この相談の中で「経営の基礎と応用」という話をしました。 スポーツでは試合に出…

今日は人材育成について考えたいと思います。会社の中には色々な教育がありますが、私は３つの教育があると思っています。１．ＯＦＦ ＴＨＥ ＪＯＢトレーニング基本的に座学で集団で教育を受ける研修です。財務会計、人事労務、営業管理、マーケティング、…

最近、新人研修がさかんですが、最近、部下とコミュニケーションが取れない悩みを良く聞きます。我々の業界でもコミュニケーション研修の依頼が増えているようで、私なりにこの要因を考えてみました。 要因１．パソコンの普及により全てメールでやり取りして…

マネジメントの目的、定義、機能について考えてみたいと思います。１．目的 複数の組織メンバーを、経営目的に沿って導く事により、効果的に経営 目的を達成する事２．定義 事前に問題を予測して、対策を実施する事３．機能 PLAN(計画)⇒DO(指示)⇒CHECK(評価)…

「日本の製造業が元気になるモノ造り」〜韓国、中国メーカーの経営指導を実際に担当した現役コンサルタントが勝因分析に基づいて、 日本の中堅・中小製造業の勝ち残り方を語る〜＜概要＞ 日本の製造業は、2000年代に入り韓国・中国メーカを中心とした新興国…

前回マネジメントの語源を説明しましたが、今日はマネジメントのタイプを説明したいと思います。最近のクライアント先を見ていると、トップダウンで部下に「やれと」指示だけをする上司と、部下と一緒に現場に入って、指示だけではなく、一緒に知恵をだす上…

関西で製造業のクライアント先を主体に頑張っている 経営コンサルタントです。日々気がついた事を発信していきます。仕事柄マネジメントの課題にぶつかる事が多いのですが、マネジメントの語源を 皆さんご存知ですか。ラテン語のｍａｎｕｓが語源で，手を意…

明けまして、おめでとうございます。 本年も、よろしくお願いします。 今年の干支は巳年です。過去から、この巳年は何かが起こるといわれています。過去を振り返ってみると 1905年の巳年 日露戦争中、ロシアのバルチック艦隊を日本海軍が撃破した年。1917年…

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